首先，這個應該放在功課區。
雖然我是香港人，但是也看看我的觀點與角度有沒有幫助吧。
米格國際在07年以台灣制作賣點，在12年2月取消了網頁顯示製造地。
同月13日決議恢復在網頁刊登產品產地。
當時的分析為，因為品牌的興起以致到需求的增加，以致到產能不足以應付，
繼而把一部份的訂單移到了中國和越南。
不過這樣做就不能以「台灣制」作賣點。
企業倫理與社會責任
在這一方面，企業倫理可以說越大的公司越只能依賴人們去改變，
因為他們的規模越大，能控制他們的東西就越少，而銷售金額就是最有利的武器。
從歷史上我們看到一些例子，在80年代的美國。
可口可樂公司在市佔上首度敗給了百事，而可口可樂應對的方式是，
把原味的改了，以全新口味代替，飲了幾乎100年(當年是99年)的味道被改了。
人們不喜歡，只是78天原本的味道就回來了。
企業倫理是企業在處理企業內部員工之間，企業與社會、企業與顧客之間關係的行為規範的總和。（By MABlib）
而lativ給我的感覺，他們並只是著眼了在短期利潤，而不是放在永續經營。
這樣的結果最後會失去眾的信任，從這一刻開始就是落下的時候。雖然時間會淡化一部份的事情，
不過人們就一定會對公司信任下降，繼而作出對產品更深入的考慮。
參考資料：
http://ethisphere.com/worlds-most-ethical/wme-honorees/
不過中國從未上磅
社會責任
這個現在由更多方面組成，以前我們會說公司所得的利潤應該一部分回饋社會，
進行公益或幫助新一代。
而現在更進一步去到，生產產品的過程中對員工的友好程度，環境的損害和修正等…
這方面依據聯合國全球盟約，主要是四方面。
反腐敗，人權，勞工標準，環境，而時裝衣服界別往往在後三樣表現一般。
原因為是衣服的生產過程要有很多污染，而處理的過程成本高。
高銷售代表要高產量人權，勞工標準為了他們利潤一定不容易達標。
更多這方面參考Social Accountability 8000，縮寫 SA8000。
如何兼顧「經濟利益」與「社會責任」
這個其實是所有企業都在面對的問題。
以這個作例子，當一家公司以MIT作為賣點，並以此出名的，當他為了利潤，
去決定在台加廠還是把生產移到其他地方時就要決定，
如果你靜靜地改變生產地，之後傳媒發現了。
還是公開地說，並同時公佈用甚麼方法去保證現有的品質。
如何順暢地去過度，這是公關部門的工作。
當然，如果一家公司的股東都沒有過想平衡「經濟利益」與「社會責任」的，
說甚麼也是浪費口水，平衡最好的方法是在有利潤的情況之下，
盡可能保持生產地在台灣，因為這個是人們購買你產品的原因之一。
而之前說過的四大責任，如何排序和保持這個就考驗該公司的決策，並且標準的答案。
不過，我們可以想像。品質>勞工利益>環境>腐敗。
或者這樣說，應該從公司最差的一項著手。這個應該是平衡的開始。
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本帖最後由 cct241292 於 2014-11-17 02:02 編輯 ]
